本次会议，围绕各辅导员分管员工管理工作模块领学解读、月度工作台账突出案例分享、辅导员交流经验、新学期员工管理工作计划部署等方面进行，切实帮助新入职辅导员把握《指南》核心，推动理论与实际工作融合，为公司员工管理工作提质增效奠定了良好基础。

会上，公司团委书记王璐璐就公司员工心理健康教育工作进行了解读，针对大一到大四不同层次员工在不同时间节点，可能出现的心理危机问题进行经验分享。她强调《操作指南》中心理健康教育工作方法的指导意义，要求公司全体辅导员及班级心理委员学习运用、融入日常工作。

公司员工资助专员习莹莹就2025年秋季学期即将开展的员工资助工作进行解读、交流，员工资助工作要因人、因事而异，员工资助要将“扶困”与“扶智”、“扶困”与“扶志”相结合，全方位、多层次地帮助员工解决生活问题、缓解经济压力，同时要做好员工感恩教育、诚信教育，让资助工作形成经济扶困、能力提升、员工成才、回馈社会的正向循环。

就业专干卢玺对员工就业工作进行经验分享，员工就业工作要从大一入学开始谋划，员工职业规划要结合所学专业特色和员工实际，落实员工就业需求，加强访企拓岗工作力度，在公司树立就业典型榜样，利用朋辈教育，形成可复制、可推广的经验做法。

 新入职辅导员安璐璐表示通过本次《操作指南》的学习与经验交流研讨会议，让她对高校员工管理工作有了更加全面和系统的认识。在以往的工作中，缺少对员工成长全过程的整体把握。这次的学习让她认识到，员工管理不是零散的事务，而是一个有计划、有重点的系统工程，需要把握时间节点、结合员工特点，做到分类施策、精准育人。随后，其他辅导员也逐一做了交流发言。

最后，公司党委副书记魏培鲜做会议总结讲话，魏书记提到《指南》是辅导员日常进行员工管理工作的工具书，《操作指南》贴合员工成长成才规律、明确了不同时期辅导员的工作重点，还提出完备的工作路径，帮助学工队伍围绕员工、关心员工、服务员工，帮助员工顺利度过由公司到社会的成长过程。